CAPEX VITAL é um plano de investimento com a duração de dez anos, visando a modernização e reabilitação dos principais equipamentos da cadeia de produção e transporte de energia do empreendimento hidroeléctrico de Cahora Bassa. Trata-se de projectos estruturantes que irão incidir sobre secções críticas na Central Sul, nas subestações de Songo e de Matambo, bem como noutros sectores da cadeia de produção.

A necessidade de implementação de projectos de investimento (CAPEX Vital 10 Anos) nasce do crescente risco operacional identificado em equipamentos críticos do Sistema Electroprodutor (SE), tais como grupos geradores, transformadores, válvulas conversoras, sistemas de controlo e protecção, entre outros. Alguns desses riscos já se vêm materializando, devido ao alcance do fim da vida útil dos equipamentos e infraestruturas, o que têm resultado na degradaçãoda eficiência operacional, com concomitante impacto negativo na fiabilidade e rentabilidade do empreendimento.

Estes riscos são convertidos em necessidades, observadas ao nível das Unidades Orgânicas, nas suas operações, em que, seguindo o procedimento em vigor, são devidamente justificadas, convertidas em projectos ou investimentos e aprovadas ao nível de cada Direcção, Pelouro, Comité de Investimentos e Comissão Executiva.

As principais iniciativas ou projectos no âmbito do CAPEX Vital 10 anos são:

i) Projecto de reabilitação da Central Sul Fase 2 – Reabsul 2

ii) Projecto de Reabilitação da Subestação do Songo Fase 3 – Brownfield III

iii) Projecto de Reabilitação da Subestação do Songo Fase 2

iv) Projecto de Reabilitação da Subestação de Matambo – ReabMat

v) Projecto de Reabilitação das Estradas do Songo Fase 2

vi) Projecto de Estabilização dos Encontros da Margem Esquerda e Direita da Barragem.

A estratégia de financiamento a ser seguida pela HCB tem em conta não só o seu plano de investimentos, mas também i) a necessidade de oferecer conforto aos empreiteiros dos projectos do CAPEX, com relação à capacidade de pagamento da HCB, ii) a participação em projectos estruturantes para o país (Ex.: MphandaNkuwa), eiii) a estratégia da empresa em diversificar o seu portfólio de negócios. Assim, a empresa decidiu financiar o CAPEX utilizando fundos próprios provenientes de reservas e financiamentos através de agências multilaterais de financiamento para o desenvolvimento.

Os dois maiores e principais projectos do CAPEX Vital, a Reabilitação da Central Sul (RS2) e a Reabilitação da Subestação do Songo (BF3), serão financiados com o suporte de duas facilidades, uma proveniente da Agência Francesa de Desenvolvimento – AFD (já contratualizada e destinada a financiar o projecto RS2) e outra proveniente do Banco Africano de Desenvolvimento – BAD (na fase de negociação do contrato e destinada a financiar o projecto BF3), totalizando EUR 225.000.000.  Com a contratação do financiamento com a AFD, a HCB beneficiou ainda, de um donativo concedido pela União Europeia (UE), no montante de EUR 22.111.000. Este donativo será utilizado para financiar alguns projectos do Core Business (Instalação de fibra óptica (OPGW) nas linhas em corrente alternada de Alta Tensão (HVAC) Songo-Matambo e Songo-Bindura e, Reforço de Fundações nas Linhas em corrente contínua de Alta Tensão (HVDC)), aquisição de equipamentos para monitoria ambiental e hidrológica na albufeira, construção do centro de formação no Songo, digitalização e melhoria de cibersegurança na HCB.

Considerando a complexidade técnica dos projectos e o impacto que poderão ter nas receitas da empresa, bem como na produção de energia e consequente impacto no fornecimento de energia ao País e região da SAPP, a HCB contratou e pretende contratar (processos em procurement) empresas de renome e experiência internacional comprovada. Nos projectos RS2 e BF3, as empresas de consultoria envolvidas são:

– Owner’sEngineers – HATCH (África do Sul/Canadá), Sweco/Intertechne JV (Suécia e Brasil) e Fichtner (Alemanha);

– Legal Advisor – Bowmans (África do Sul);

– Financial Advisor – Stern Partners(Inglaterra) e MValue (Portugal).

Os principais projectos do CAPEX Vital, à excepção do Projecto de Estradas e de Estabilização dos Encontros da Barragem, têm incluída a componente de formação on-the-job e em sala, ligada aos equipamentos a serem instalados. Os projectos irão beneficiar a HCB com melhorias tecnológicas (state-of-the-art), bem como com a implementação de modos de exploração que são diferentes das actuais rotinas de Operação e Manutenção, nomeadamente ConditionBasedMaintenance (CBM), ReliabilityCenteredMaintenance (RCM) e RiskBasedMaintenance (RBM). Desta forma, a formação e passagem de conhecimento será uma condição sine qua none irá abranger os colaboradores das áreas ligadas à operação e manutenção desses equipamentos,assimcomo para efeitos da consolidação da área de Gestão de Projectos na empresa.

Os projectos com maior impacto na produção da empresa serão o BF3 e o RS2.

O plano de implementação do Projecto RS2 prevê a paragem de um grupo gerador por ano, durante 5 anos (são 5 grupos geradores), para proceder à respectiva reabilitação, substituição de equipamentos e colocação em serviço.

O plano do Projecto BF3 prevê a reabilitação dos equipamentos da Subestação do Songo num período de 3 anos, período este em que serão intervencionadas/substituídas duas pontes conversoras de cada vez (são 8 pontes, 4 por cada polo). Com a implementação desta estratégia de trabalho no BF3, reduz-se o impacto negativo na produção da empresa e associa-se o período de paragens à capacidade de geração reduzida da Central Sul, causada pela implementação do Projecto RS2.

A HCB estabeleceu um plano de implementação dos dois projectos (RS2 e BF3) em simultâneo, de forma a reduzir o impacto negativo das paragens nas receitas da empresa (tendo para tal contratado um consultor específico, a Fichtner, para as actividades de interface entre os dois projectos, com a função principal de reduzir os riscos de paragens,incluindo as imprevistas), fazendo coincidir as paragens a nível do Projecto BF3 nos períodos em que estiverem em curso as reabilitações dos Grupos Geradores.

A implementação destes dois projectospoderá levar a uma renegociação em baixa dos contratos de fornecimento de energia (PPA´s) entre a HCB e os seus clientes, uma vez que a capacidade de geração de energia será menor em 415 MW (equivalente a um Grupo Gerador).

O CAPEX Vital 10 Anos (CAPEX) visa, na sua essência, o seguinte:

• Mitigar os riscos operacionais de médio e longo prazos;
• Restabelecer níveis de desempenho de padrão internacional na Disponibilidade, Fiabilidade e Manutenabilidade (RAM);
• Reduzir os Custos de Operação e Manutenção (O&M);
• Prolongar a vida útil dos equipamentos do Sistema Electroprodutor (SE) por cerca de 25 a 30 anos, ou mais;
• Produzir mais energia, resultante da melhoria da tecnologia dos equipamentos (state-of-the-art) que serão aplicadosna reabilitação dos Grupos Geradores (estator, rotor, cabos, etc.).